安闲坐褥永远以“安闲是最大的减省、事变是最大的华侈”的安闲价钱理念和“为了安闲，能够放弃一齐”的“安闲第一”思念，通过发展“抓频频 频频抓 重举动 促约讲”的事前统治，有用管控安闲危险，完成无事变工场标的。

　　2024年通过层层订立安闲环保标的仔肩书，横向到边、纵向事实，层层落实安闲仔肩。2024年共订立各种安闲环保仔肩书39份（统治层4份，分担辅导和部分15份，部分和班组20份），做到安闲环保仔肩全遮盖，职责更明晰。每月对施行结果举办查抄统计，结果举办公示。

　　以“强三基、反三违”行动安闲及格班组修筑的抓手和常态办事，安环办每月对班组修筑情形发展查抄、评选、慰勉和考查，使安闲统治办事落地到班组、到岗亭、到个体。2024年公司有 19班组，都加入了安闲及格班组创筑，安闲培训率、隐患排查处分率、应急预案训练率都到达奇迹部考查轨范。1-10月发展安闲环保培训254次， 有4073人次继承培训，1408人次加入了应急训练，整年查处违章105人次，违章约讲67人次（5月起首施行）；

　　通过举动窥察、隐患举报赞美、看看他是谁及违章举动每月公示、违章抱歉、违章约讲、老例班组交心等一系列安闲行为的施行，“三违”举动获得有用节造。通过发展等正向、反向行为，营造全员介入安闲统治的气氛，升高全员的安闲认识。

　　本年5S胀动办和安环办归并交融，5S和安闲统治有用交融，把5S和安闲有机集合正在一块，圆满现场标识统治，每月的归纳查抄做到事前有筹划、事中有落实、过后有督查。2024年1-10月圆满各种标识687处，个中安闲标识205处，今年度共收到员工提案1101项，有用提案781项，选取提案319项.卓绝改进提案14项，改进产生的用度4.744万元，年减省 22.51万元。公司扶植“出现最美的我方-5S行为1幼时呈现”微信平台，让各部分将5S行为照片发至群里呈现风韵，让更多的职员介入5S，激起员工介入热忱，让5S行为气氛越来越浓密。

　　发展归纳查抄16次，查出各种安闲隐患 251处，整改率到达 100 %，有用管控了安闲危险。

　　通过有感辅导、餐厅扶植考查公示栏、违章公示、餐厅播放安闲视频、筹筑安闲警示培植室、发展“家企共筑、共保安全”安闲行为、安闲常识竞赛、公司级安闲训练、吊挂安闲条幅与安闲挂图、等少少列安闲行为，充足安闲文明的实质让员工亲身感知到安闲的无处不正在，通过安闲文明一系列行为深化“用感知与手脚让身边更安闲”的举动。

　　应用当局培训补贴，2024年度8人次加入消防四级统治员培训并通过考查，6.2填塞借力XX工业区第三方安闲监禁资源，管指控急功课及表来施工功课。针对公司发展的告急功课及表来施工方功课，正在自己做好安闲管控的同时，踊跃向工业区第三方安闲监禁部分报备，施行双重管控。环保装备厌氧池维修岁月，第三方安闲监禁部分每天起码一次到现场举办查抄，公司实时对监禁部分提出的整改条件举办订正，以更专业的气力予以把合和监视。2024年继承当局第三方安闲查抄16次，提出整改项18，告竣整改项18项（人的举动1项，物的担心全状况17项），重要为硬件及筑立防护方面。

　　“保姆式”安慢慢获得转折，安闲全统治2019年公司大批部分存正在等、催、要等气象，2024年少少部分（假使糖、品控）可能主动发展踊跃地安闲统治，对安闲提出的整改项可能踊跃整改，慢慢向“我要安闲”变化。

　　厂内交通安闲统治获得榜样，通过近一年的深化统治，测速、惩处，现场车速慢了，乱停乱放的少了，司乘职员的举动榜样了。

　　3.统治职员违章如故存正在。统治职员进入现场不戴安闲帽、不穿办事服、不穿安闲鞋，从物流门上放工，正在员工中形成很大的负面影响，轨造面古人人平等。统治职员的安闲统治还需进一步加紧。

　　4.属地统治亏损；坐褥装备存正在坐褥安闲都是安闲统治部分的事，对正在我方区域内的及表来职员功课统治缺失，停工维修岁月，A车间、B车间存正在维修和表包功课施工，无人正在现场监视；

　　5.违章约讲和违章抱歉未完全开展 固然公司发展了违章约讲和违章抱歉行为，目前发展的重如果安环办查抄到的或者员工举报的，部分查抄的未发展，以大公司查抄的也未完全施行施行违章约讲和违章抱歉；

　　进一步深化安闲主体仔肩，深化事前统治，以“强三基、反三违”为根基统治办法，深化“违章约讲”和“违章抱歉”行为，造订准备，安闲统治职员每月深刻班组，加入班组行为，每月跟踪鞭策施行；重心合怀“三危”统治，对映现的“三违”气象零容忍；通过一系列安闲文明行为，让员工感知安闲的，营造“我要安闲”的气氛，一连创筑无事变工场。

　　连接胀动隐患有奖举报，推进全员介入隐患排查加大传播力度，思虑合意的向导办法；需要时辅核机谋，注重正向慰勉，激起自我统治；

　　统治职员违章所形成的影响远比一个员工违章形成的影响大，会导致负面影响，安闲好风俗统治的结果功亏一篑，2025年将加大对统治职员违章的统治，加大考查力度，此时需公司进一步明晰。

　　“管坐褥必需管安闲”，坐褥装备区域内的告急功课及表来职员功课统治，停工维修岁月，果糖、专用糖、客服等存正在维修和表包功课施工，属地统治者调度职员正在现场监视；

　　通过轨造落实、传播、考查等辅帮机谋进一步胀动违章约讲和违章抱歉行为，对违章者“丢美观、扣票子、摘帽子”，让违章的不行违、不敢违，推进安闲好风俗的深化。

　　1）把好承包商入场所，从企业天资、职员天资、筑立统治、职员统治到现场统治，纳入公司5S统治，

　　2）把好告急功课合，告急功课容易导致事变，事前做好计划、危险剖判和交底，事中多巡检监视，过后总结，保障告急功课安闲。

　　通过统治层安闲首肯、员工安闲环保首肯、月度归纳查抄、餐厅播放安闲文明视频、家企共筑、违章公示、违章约讲、违章抱歉、隐患举报等安闲行为渐渐积淀，慢慢变成中粮融氏特性的安闲文明。

　　2024年，本项目部正在公司辅导及各单元（业主、监理等）鼎力帮帮下，安闲坐褥办事强健得以有序的发展。项目部卖力贯彻安闲坐褥方面的文献心灵，坚固扶植“安闲第一，防患为主，归纳处分”和“管坐褥必需管安闲”的指示思念，永远僵持以人工本的安闲坐褥理念，通过深刻发展“安闲坐褥月”、创筑“安全文雅工地”及“打非治违”等行为，集合公司提出的安质环专项统治提拔行为的相合条件，为项目部营造出安靖、协和的施工境遇，确保工程修筑的各项办事安闲成功举办，安闲办事总体处于可控情形，现就2024年我部的安闲坐褥办事报告如下：

　　（一）安闲坐褥仔肩造明晰、相干顺畅、轨造完全，并有用运转的安闲统治编造，变成安闲坐褥的长效机造;

　　（二）安闲坐褥零毕命。未映现安闲卓殊宏大、宏大、较大和普通事变; 宏大告急源获得有用节造，安闲隐患整改率100%;

　　（四）正在岗职员安闲培植面达100%;特种功课职员持证上岗率100%，转岗、复工、新聘职员和民技工等上岗前安闲培训率100%;

　　项目部通过造定的安闲坐褥标的，并逐层举办剖释，实时对项目部安闲统治标的、机构职员和《安闲坐褥仔肩造》举办更新和修订，个中明晰了各级职员和部分的安闲职责，并正在施工流程中监视落实到位。遵照公司、业主的条件，我部扶植健康安闲坐褥统治编造，加紧辅导，分工明晰，项目司理完全担负整体项方针安闲办事，是安闲坐褥的第一仔肩人，项目坐褥司理主抓工程的安闲坐褥办事。项目部安质环保部，完全监视和指示现场的安闲坐褥，专职安闲员，实时清楚和反应工地上的安闲音讯。遵照本工程的特色，安质环保部分合理编造了各项目安闲坐褥轨造及各项保障步伐。并遵照公司提出的点窜见解于2024年9月份经修订后从头出台，使得轨造特别圆满，实质完全且可操作性较强。明晰了各部分、各岗亭的安闲职责。做到了以轨造抑造人，以轨造统治人，而且僵持陆续地查抄各项安闲文雅施工轨造的实践情形，出现题目实时订正。陆续升高安闲文雅施工轨造的实践力来加紧安闲文雅施工统治，杜绝事变产生。

　　2024下半年我部二期及S305项目道基、管网、桥梁施工队一连进场，处于施工岑岭期，对新进场职员安闲培植培训显得尤为紧张，我部通过经心结构合理调度，真实有用对各工人举办干系培植培训，并落实三级仔肩书（项目部对施工队担负人，施工队担负人对施工班组张，施工班组张对班构成员）订立办事，使其理解各项安闲坐褥的干系原则及操作条件，升高安闲表面水准，深化其仔肩心。截至目前，项目部安质环保部，举办安闲培植培训聚会5期，加入培训职员达122余人次。

　　因施工队的工人文明水平、营业才力犬牙交错，给项目部施工的安闲坐褥统治办事带来了肯定的难度。安质环保部正在每一个分项工程开工以前，结构现场施工职员对该工程的安闲情形举办安闲坐褥技艺交底，交底办法重要采纳聚会、半工半交，班前会等办法，使得工人更容易去意会，加深印象，从而做到榜样施工，安闲施工，为安闲坐褥打下坚实的表面根底。以此同时，我部集合安质环专项统治提拔行为，由专人担负落实交底的实践情形，实时反应，查漏补缺，陆续圆满脚底实质，截至目前，我部共结构5个施工队，举办安闲技艺交底共43份。

　　项目部遵照分歧光阴的安闲坐褥办事重心的分歧，集合项目部安闲隐患排查轨造，卖力结构干系职员对安闲坐褥重心部位举办完全排查查抄，查抄办法以平日巡检为主，节前及专项查抄为辅，对查出的安闲隐患点派人跟踪正在原则的时光内整改，并实时传递反驳，对待要紧的安闲隐患，条件各施工队长必需参与亲身监视，直到整改完毕后报项目部应许后智力举办施工。2024年，共结构大查抄14次，下发整改报告书16份，整改率达100%。

　　安闲坐褥培植办事不是一门无足轻重的办事，而是项目部安闲坐褥办事最紧张的一个人，正在安闲坐褥培植办事上，我部不光中止正在会上讲，书上学，还全体落实到施工当中去，一年来，安质环保部正在传播培植力度上花费不少精神。

　　正在我部监视及条件下，各施工队逐日必需举办安闲平日行为（“三工”，“班前会”等），由我部专职安闲员采纳按期或不按期办法举办抽查，工人由开初的不注重不风俗慢慢以为行为的紧张性，是实实正在正在为行家着念，多听一分就多了一分的安闲保护，工人自己的安闲认识有了明显升高，现场安闲文雅统治变得井井有理。

　　正在施工现场，为确保安闲施工、文雅施工。施工现场共设各种安闲符号牌300余块，口号横幅60余幅，安闲防护网（围挡）3000m2 ，举办安闲培植培训5期。安闲符号牌的树立、口号横幅的吊挂，很大水平升高广博员工的安闲认识及觉醒。

　　我部遵照公司调度安排，缠绕“安闲坐褥月”行为的要旨，遵照编造的行为计划一一落实跟踪，集合工地情形填塞应用有限的条目结构安闲坐褥常识测验、专项隐患排查，寓目安闲坐褥培植片等行为，鼎力传播国度安闲坐褥的目的、策略、国法法例，传播安闲坐褥理念，营造精良的安闲坐褥气氛。

　　我部遵照各分项工程的施工特色，不按期的对分歧施工所在的符号示牌举办撤换，使现场施工职员正在施工流程当中即能受到培植，同时也给他们一种警示，从基本上防患各种安闲事变的产生。通过加大安闲传播力度，潜移默化地使广博施工部队正在施工坐褥流程中继承安闲坐褥培植。

　　2024年我部集合工地实践情形，安质环保部遵照安闲坐褥榜样条件及业重条件，经项目部安委会磋议一概通过了《XX总体应急预案》及《防汛应急抢险预案》、《触电应急预案》、《坍塌事变应急预案》等共9份，并踊跃结构训练对现场不妨映现的安闲事变可能疾迅有用的抢险。为确保上述应急预案的成功施行，安质环保部正在本年有针对性地举办了一系列的演习。

　　项目部正在各分项工程开工以前，遵照各分项工程所需的防护用品配发到每一个施工职员的手中，并正在施工进入施工现场前配戴好方能举办施工。经现场抽查，防护用品的普及率达100%。为有用地防患各种事变的产生。

　　2024年，固然我部正在安闲坐褥统治办事中获得了少少结果，但对比越来越端庄的安闲办事条件，仍存正在少少亏损之处，重要显露正在以下方面：

　　正在过去办事总结的流程，许多存正在的安闲题目、隐患不敢上报，员工思念盘旋只是来。目前，安闲总结反应题目、隐患了得，也斗劲显露。剖判题目流程精细、整改步伐到位。

　　总结流程中，各成员针对此题目举办了疏导、换取、进修实时支配了安闲重心与妙技。二是集合安闲行为排查情形造订了下步办事重心，采纳步伐，造订准备，深化施行。

　　1.项目部扶植健康安闲坐褥仔肩造明晰、相干顺畅、轨造完全，并有用运转的安闲统治编造，变成安闲坐褥的长效机造，免费材料合怀公 多号:安闲坐褥统治;

　　2.安闲坐褥零毕命。杜绝仔肩坐褥安闲卓殊宏大、宏大和较大事变;消逝仔肩坐褥安闲普通事变;消逝仔肩宏大火警事变和道道交通事变;杜绝较大及以上筑立事变;

　　5.正在岗职员安闲培植面达100%;特种功课职员持证上岗率100%，转岗、复工、新聘职员和民技工等上岗前安闲培训率100%;

　　1.连接加紧监视，保障仔肩落实到位。我部将陆续理顺统治相干，正在明晰统治机构及职员仔肩根底上，加紧安闲坐褥保障编造的修筑。一是要落实“一岗双责”造。僵持“谁主管、谁担负”、“统治坐褥，必需管安闲”等准则，加紧安闲、质料、环保保障编造的修筑;二是要加紧安闲技艺保护。为施工职员供给安闲、精良的劳动条目。

　　3.集合公司干系轨造并端庄实践我部编造的《安闲坐褥统治要领》等相合条件，陆续升高项目部安闲统治轨范化、精美化水准。

　　以上是XX道项目司理部一年来安闲办事的回首与总结，个中有结果也有亏损，对待结果咱们正在往后的办事当中连接依旧，对待亏损，咱们将正在往后的办事当中加以总结及升高，正在项目部美满员工的配合尽力下，XX道项目司理部的安闲办事将会更上一层楼。